Durée : 0,5 heure
Accès à la formation : 30 jours suivant l'achat
Contexte
Dans le cadre de sa pratique professionnelle, l’ingénieur a souvent besoin d’influencer certaines personnes responsables de prendre des décisions ou d’autres acteurs clés afin qu’ils adhèrent à ses idées et propositions. Il peut s’agir de : suggérer le changement d’un processus, promouvoir un projet qui tient à cœur, défendre ses idées ou faire valoir son point de vue, demander des ressources supplémentaires ou de l’aide pour régler une situation difficile.
Connaître et mettre en pratique des stratégies d’influence, adaptées au contexte politique d’une organisation ou d’une équipe, est un atout indéniable pour mobiliser, convaincre et atteindre les objectifs.
Objectifs d’apprentissage
Décrire des stratégies adaptées au contexte politique de l’organisation pour influencer de manière positive les différentes parties prenantes
Identifier quelques pièges et règles d’or relatives aux habiletés politiques
Contenu
5 pièges à éviter
5 leviers pour renforcer vos habiletés politiques
5 règles d’or à appliquer
Compétences visées
Démontrer ses aptitudes personnelles
Faire preuve de jugement
Faire preuve d’un esprit d’analyse
Communiquer efficacement
Communiquer verbalement et par écrit
Maintenir des relations saines et efficaces
Travailler en équipe
Gérer ses projets et ses équipes
Gérer les mandats et les projets
Superviser des équipes
Clientèle cible
Cette formation s’adresse aux membres de l’Ordre.